長江商報 > 黑石集團創始人中國直播首秀   張磊、郁亮等大咖隔空對話

黑石集團創始人中國直播首秀   張磊、郁亮等大咖隔空對話

2020-04-13 07:47:15 來源:長江商報

    

    ●長江商報記者 蔡靜 綜合報道

    在全球投資領域,黑石集團堪稱是一個神話。

    創始人蘇世民和彼得·彼得森兩人從1985年以40萬美元啟動發展至今,資產管理規模已達5500億美元,使得黑石集團成為全球實至名歸的PE無冕之王,而蘇世民本人也被稱為“華爾街的新國王”“私募界的巴菲特”“美國房東”。

    4月10日,由中信出版集團主辦的2020市場破局與投資趨勢暨《蘇世民:我的經驗與教訓》新書發布會全球同步直播,蘇世民與中國經濟領域兩位重量級人物——高瓴資本創始合伙人張磊、萬科集團董事長郁亮進行“隔空對話”。

    長達兩個多小時的對話中,三位大佬談及疫情經濟、慈善、教育、房地產、人才管理等多方面話題。在蘇世民看來,中國將會是疫情之后所有國家里恢復最快、最好的國家,在未來的世界經濟版圖里扮演舉足輕重的地位。

    談疫情

    政府干預將為經濟復蘇注入強心劑

    新冠肺炎疫情蔓延全球,這已不僅僅是中國經濟的“黑天鵝”,更是給全球經濟帶來了巨大挑戰,那么疫情之下如何評估資本市場的表現,企業如何平穩渡過危機,進而搶抓新的發展機遇?

    這些問題與其說是張磊在“隔空對話”中向蘇世民的請教,不如說是全國乃至全球企業家的關心問題所在。同為業界著名投資人、且是耶魯大學校友的兩人,通過一場精彩對話,給出了問題的答案。

    “疫情帶給經濟的沖擊是立竿見影的,但要看出經濟的恢復程度則需要一年甚至一年半時間,這期間需要政府的干預以及資金的支持!碧K世民首先強調了政府干預的重要性。在他看來,目前讓疫情之下的市場復蘇并不容易,世界各地恢復的節奏也并不一樣,這需要政府的大力干預,也需要大量資金支持,尤其是政府的干預,能夠最大程度阻止經濟下行的趨勢。

    蘇世民對疫情后中國經濟的恢復速度給予了肯定,他認為中國會是所有國家里面恢復最快、最好的一個國家,將會在未來的世界經濟藍圖中扮演舉足輕重的地位。

    “世界上很多國家會在很長一段時間處于隔離、比較慌亂的狀態,但中國已經迅速恢復到之前的狀態,因此在疫情后,中國的發展會非常有前景!碧K世民稱。

    在回答由張磊提出的“企業家們該如何應對這場因疫情引發的危機”時,蘇世民給出了三點建議:第一,必須要確保有足夠的資金,當經濟危機來臨,企業家必須隨時做好明天一團糟的準備;第二,確保團隊完好,因為團隊是企業最大的財產;第三,必須密切注視全球的變化和趨勢,確保穩住陣腳之后能觀察到危機之后的機會。

    談投資

    現在是重倉中國的最好機會

    近兩年,黑石集團瞄準在華的房地產和物流倉儲資源,投資熱情高漲。

    據悉,2018年12月,黑石集團以12億美元收購新加坡豐樹集團在上海的商業項目,即上海怡豐城及其相鄰辦公大樓;2019年,黑石集團又以4.8億美元的價格收購了塔博曼旗下三家購物中心50%的股權,接著又連續對香港國際建投和上海長泰廣場進行收購。

    “我們對順應發展趨勢的投資主題有很強的信心,比如,我們注意到電子商務和倉儲需求的不斷增長,為物流行業帶來了重要發展機遇!碧K世民曾公開表示,黑石集團擁有在中國一些關鍵物資集散中心城市的倉儲資源,可出租給第三方物流公司和中國的科技企業使用。同時,黑石集團也關注中國及其他亞洲地區A級優等的辦公樓資產等。

    那么疫情當下,有哪些好的投資機會呢?

    蘇世民認為,黑石集團此前接觸的多是傳統技術公司,但技術總是在不斷更新換代,只會越來越先進,因此黑石集團要在既有模式下找到創新機會,在關注企業營利性的同時,也要緊密關注市場變化,瞄準企業背后的運營模式。

    “企業估值都會有波動,投資人不要被短期波動所困擾,現在我們很看好一些生物科技公司,做得非常好!碧K世民說。

    而張磊認為,最好的投資機會就在中國,而且是當下,現在是重倉中國的好機會。

    “中國未來很大的機會來自于內需!痹趶埨诳磥,中國仍有很強勁的內需動力,比如醫療行業,是社會保障網絡里的關鍵,現在正面臨發展好時機。

    此外,張磊認為,百麗、格力電器等一些傳統企業正面臨轉型,這就需要利用新技術,把線上線下結合起來,通過引入更具顛覆性的商業模式,幫助這些傳統企業轉型升級,進而在拉大內需消費方面占據一定的市場份額。

    談人才

    人永遠是企業最重要的資本

    縱觀黑石集團的投資版圖,房地產領域占據很大比例。公開數據顯示,2018年9月,黑石集團成立了全球領先的房地產基金,募資金額預計為205億美元。2019年黑石集團管理資產規模達到5711億美元,而房地產基金管理規模為1282億美元,高于私募股權的977億美元。

    而在中國,有著30余年發展史的房地產企業萬科,其運轉軌跡中有不少跟黑石集團的交集。

    公開資料顯示,2016年,萬科以128.7億元從黑石集團購入印力集團,通過這次收購,此前一直專注于住宅開發的萬科,實現了持有型商業的彎道超車,朝著領先領跑的目標邁了一大步。

    此次直播中,萬科集團董事長郁亮更是透露,除了商業,兩家公司在物流、投資領域也有不少合作。其中,萬科的跟投機制、捐助清華大學成立萬科公共衛生與健康學院等,都離不開黑石集團的啟發。

    此次連線直播,郁亮直言雖是“隔空對話”,但能當面請教傳奇商界中的前輩,機會實屬難得。對此,郁亮就人才發掘、人力資本和金融資本平衡等話題與蘇世民進行互動。

    “2000年之前是資本為王的時代,2000年之后,人力資本、知識資本越來越重要,在技術越來越發達的時代,黑石集團該如何平衡兩者之間的關系?”對于萬科近期多次出現的人事變動問題,郁亮不免存在困惑,而此次提問恰是一個好機會。

    蘇世明認為,金融資本和人力資本相互關聯,沒有金融資本無法吸引到合適的人力資本,但更要認識到人永遠是最重要的資本,合適的人力資本可以吸引到金融資本,并將金融資本的效能發揮到最大。對于黑石集團,蘇世民坦言,更傾向于選擇人才,因為優秀的人才可以創造資金,公司不介意給最好的人才支付高的薪酬。

    既然人才很重要,企業怎樣吸引到優秀的人才?

    據介紹,蘇世民在其新書《蘇世民:我的經驗與教訓》中提到“十分人才”概念,即各項能力與企業發展非常匹配。對此,郁亮頗感興趣。

    蘇世民認為,一個人現在可能是“七分”或“八分”的人才,關鍵在于他是否有做到“十分人才”的決心,讓一個人真正成長為“十分人才”,至少需要3年時間,而企業要有培養該類人才的耐心和規劃。

    (綜合自大河報、央廣)

    黑石集團創始人蘇世民。視覺中國圖


責編:ZB

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